Wedstrijdverslag. Nee. Zag vrijwel niets. Beperkt programma. Twee won. Ruim. De A1 verloor. In dezelfde hal. Hier was PKC A1 te sterk. En het eerste? Kopje onder in Wageningen. Na een redelijk gelijk opgaande eerste helft. Het leek 12 – 11 rust te worden. In slordigheid werd het toch nog 13 – 11. Na rust. Snel vier verschil. Daarna. Nou ja. No spirit. Wel bij Wageningen. Eenvoudig liepen ze weg. 24 – 17. Niets op af te dingen. Gewoon beter. Terechte overwinning.
Goede zaken. Jawel. De B1. Uit. Bij Dalto. 17 – 21. Nog een puntje. Uit twee wedstrijden. Dan mogen ze in de verlenging. Dat zou een heel nette prestatie zijn. Volgende week de topper tegen Tiel B1. Gaat dat zien. En de B3. Blijft ruim koploper. Nu winst op OEC. Na een wat moeizame eerste helft. 11 – 3. En helemaal moeizaam. De B4. Maar wel winst. 4 – 2 op DKB B2.
Dat was ‘m. Andere zaken. Morgen bestuur. Het onderzoek van Roy zit nog in mijn kop. Hij schreef mij het volgende:
Beste DSC’er,
Wij, Roy Schampers (A2) en Jorrit de Maa, zijn 10 weken bezig geweest met het onderzoeken van DSC. Vanuit onze opleiding SPECO Sportmarketing hebben wij een verenigingsadvies uit gebracht. Wij hebben gekeken wat er bij DSC goed gaat en welke dingen beter kunnen. Wij hebben het bestuur onze bevindingen gepresenteerd. (zie bijlage) Speciaal voor de leden een kort overzicht met de belangrijkste bevindingen.
Tijdens het onderzoek is gekeken naar het algemeen management, het financieel management en de ledentevredenheid. Voor de ledentevredenheid is een enquête afgenomen. Deze is door veel leden ingevuld, 131 leden zijn er aan begonnen, 81 hebben hem volledig ingevuld. Hiervoor onze grote dank. Uit de enquête blijkt dat de leden over het algemeen zeer tevreden zijn over de club. Vooral de communicatie zit goed in elkaar. DSC zal echter meer moeten doen aan het begrijpen van haar leden. Zo voelen leden zich vaak minder gehoord en vinden ze dat niet elk team de aandacht krijgt die het verdient.
Dan, het algemeen management. De cultuur steekt overal ver bovenuit. DSC is een club met een sterke cultuur. Er is ook een verbeterpunt ontdekt. De structuur van de vereniging laat het soms aan de wensen over. Taken en de uitvoerende personen van deze taken zijn vaak onbekend of moeilijker bereikbaar. Hier zit echter wel potentie in. Laten we afwachten op DSC 2.0.
Het financieel management. DSC doet het financieel gezien erg goed. DSC is een club die sterk onafhankelijk is van de buitenwereld. De grootste inkomsten zijn uit dingen die van DSC zelf zijn. In het bijzonder benoemen we de kantine. Deze doet het niet alleen goed op financieel gebied, maar de leden geven ook aan er erg tevreden mee te zijn.
DSC is bezig met DSC 2.0. Wij hopen dat we DSC hebben kunnen helpen met ons onderzoek en de gegeven adviezen.
Wij willen DSC bedanken voor de fijne samenwerking die wij hebben mogen ervaren. Wij willen ook alle mensen die, bewust of onbewust, hebben meegewerkt en geholpen bij het onderzoek enorm bedanken.
Sportieve groet,
Jorrit de Maa en Roy Schampers
In het uitgebreide advies onderzochten de heren ook het ambassadeurschap. Raad je DSC aan bij mensen buiten de vereniging? Dat was voldoende. Edoch. Dit kan veel beter. We scoren lager dan een gemiddelde korfbalvereniging. Een trigger. Die versterkt wordt door meerdere gesprekken die ik afgelopen weken had. En dat gecombineerd met: "niet alle teams voelen zich gehoord." Tja. Uitdaging. Ter versterking van 2.0.
Een kritiekpunt. Kijkend naar de senioren. Ooit hadden we tien teams. Netjes verdeeld. Nu zeven. Drie op hoog niveau. Een vierde op wedstrijd niveau. Een in de breedte en twee in de midweek. Reden voor verlies breedte. Divers. Leeftijd. Blessures. Werk elders. Maar zeker ook: binding. Hebben we er voldoende aandacht voor? Beschouwend. Nee. De verhouding breedte en top is niet in evenwicht. Het gat wordt groter. Te groot. Dat risico. Geen gewenste situatie.
Gisteren had ik hierover een uitgebreid gesprek met René van Grinsven. Altijd spelend in de breedte. Gewaardeerd TC lid. Hij speelt op het ogenblik naar tevredenheid met andere DSC’ers bij KVS in Schijndel. Hij legde wel een vinger op de genoemde plek.
Reden om zeker ook met deze groep nader in gesprek te gaan. Ten slotte ben je alleen vitaal als de verhouding top en breedte in balans is.
Het wordt morgen weer een interessante vergadering. Waar staan we met DSC. Niet dat het bestuur het even oplost. Die kan aanzwengelen. Faciliteren. Opstaan moet je met zijn allen doen. Daar zul je je als lid dan ook hard voor moeten maken.
Het wordt nog een klusje in mijn nadagen als voorzitter. Want, zoals twee jaar geleden aangekondigd, dit is mijn laatste jaar. Na zo’n acht jaar als voorzitter en bijna twintig jaar besturen is het echt goed dat er een ander gezicht komt. Misschien wel gezichten. Dat laat ik aan de vereniging over. Zij gaan over opvolging. Niet de voorzitter. En ook niet direct andere bestuursleden.
Ik. Ach. Blijf wel actief. Waar? Misschien wel op dat punt van breedte en binding. Omdat me dat na aan het hart gaat. Binding en plezier. Tot volgende week. Hopelijk gaat het nog een keertje knallen bij DSC 1. En vergeet de B1 niet. En vergeet het kamp, de pubquiz en de finale van de dames op 5 april niet.
Nog een ontwikkeling. Er komt nieuw kunstgras. Nu nog overleg over de haalbaarheid van onze wensen.
Prettige zondag.