2025. Wat een jaar! Op 5 april pakte DSC 1 het ticket naar de Korfbal League. Het moment om wat piketpaaltjes te verzetten. Ook voor mijzelf en onze erevoorzitter. Uitdaging: zorgen dat we (versneld dus) klaar zouden zijn om in die League te gaan ballen én om onze andere strategische thema’s vooral niet uit het oog te verliezen. Opschakelen in professionaliteit met de aanstelling van een commercieel manager. Bestuurssamenstelling aangepast. Werken met een zeer uitdagende begroting. Doelstelling: het verblijf in de League (duurzaam) verlengen. Het zal een positief effect hebben op de andere thema’s. Onze ambitie is helder.
In het jeugdkorfbal van A, B, C en verder naar U en J. Soms niet te volgen. Flinke administratie, vooral als er nieuwe leden zich aandienen en er iets met leeftijden niet meer klopt. Onduidelijkheid. Die geluiden zijn er uit het hele land. De evaluatie zal wel volgen.
Het merk DSC Eindhoven opnieuw gepositioneerd. Een nieuw logo. Een heus Marketing & Communicatie-team. Optimale inzet van onze socials. Het werkt. Meer bereik, meer verbinding.
De facelift van ons clubhuis is bijna klaar. Nog iets met plantjes, plintjes, lampjes, dimmers en bloembakken. Maar wat mogen we al trots zijn op wat daar is neergezet. Complimenten alom van onze bezoekers. ‘Ons clubhuis is ons huis’ krijgt steeds meer vorm. Grote dank aan onze vrijwilligers die hier de afgelopen 1,5 jaar denk- en daadkracht in hebben gestopt.
Daarin wil ik onze overige vrijwilligers niet tekort doen. Het ziet er allemaal ‘smooth’ uit. Clubhuis open, barbezetting, koks, poetsers, trainers op het veld, scheidsrechters, jurytafel, rijschema’s, zaalwachten, social media, teamindelingen, administratieve handelingen, activiteiten, acties, financiën op orde, overleggen en dan zal ik nog een heleboel vergeten. En geloof me, soms piept en kraakt het echt wel. Maar we komen er altijd weer uit of bovenop. En dat is een dik en vet compliment aan al die vrijwilligers van de DSC familie. Zij, die er met elkaar voor zorgen dat het dus ‘smooth’ loopt. Zij zijn DSC. Wij zijn DSC. Dank daarvoor.
Want wat hebben we een mooi product in handen met dat korfbal. Broer en zus van Montfort gaven het mooi weer tijdens een interview in het Eindhovens Dagblad: divers, inclusief, sociaal en vooral gelijkwaardig. Dat, gekoppeld aan topsport geeft zo’n dag als afgelopen zondag. Ruim 700 supporters en belangstellenden uit de hele regio die komen genieten van een wedstrijd in de Korfbal League. Zonder wanklank, zonder incidenten. Het had, zeker voor het Eindhovense publiek, wel iets meer een wedstrijd mogen zijn. Maar dat terzijde.
Goed, topkorfbal dus. In Zuid. Daar is korfballend Nederland blij mee. Geloof me. Topsport verbindt, creëert fans en heeft een effect in het maatschappelijk veld. Zeker een sport als korfbal, met de door Daan en Lotte beschreven waarden. Ook de Internationals (voorheen: Expats) ontdekken de sport voor hun kinderen. Met de ontwikkelingen in de Brainport regio hebben we hier in Zuid dan ook goud in handen. Maar we (of in ieder geval ondergetekende) realiseren ons ook dat we dan nog een flinke stap te maken hebben.
Want we lopen achter. De jeugd in Zuid (ook DSC) heeft z’n plek in de hoofdklasse verloren. DSC 1 speelt nu weer in de League, de rest van de gemengde clubs uit Zuid minimaal 3 klassen lager. Dat geeft te denken. Bij de meeste clubs zijn mooie ontwikkelingen in de jongste jeugd, zeker als het gaat om groei. En gelukkig zijn er initiatieven om in gezamenlijkheid de kwaliteit van talentontwikkeling op een hoger plan te krijgen. En om de zichtbaarheid van korfbal in de regio te vergroten. Wat mij betreft maar daar (nog meer) gas op worden gegeven.
V=OPA, leerde ik op één van mijn eerste opleidingen over verandermanagement. Nooit meer vergeten. Het leerde me dat een gewenste verandering (V) alleen dan een succes kan worden als aan alle drie de ingrediënten van de formule wordt voldaan. Er moet onrust (O) zijn, een noodzaak, een besef dat als het blijft zoals het is, we het niet gaan redden. Een perspectief (P), een beeld van waar je wilt uitkomen, een visie, een doel. En je moet een actieplan (A) hebben om te komen van O naar P. In het geval van korfbal in Zuid voelen de meeste verenigingen die Onrust wel en gelukkig worden nu Acties ondernomen om in gezamenlijkheid stappen te maken.
Waar het echter in mijn optiek (nog) aan ontbreekt is een gezamenlijk Perspectief. Wat willen we dan bereiken? Meer leden? Zo hoog mogelijk korfballen? Aansluiten bij de landelijke top? Continue instroom van talenten in U17, U19, Talent- en Team NL? Korfbal als nummer 1 sport in de Brainportregio?
Het begint met ambitie, een moonshot, een plan Beethoven maar dan voor korfbal in Zuid. Ambitie verbindt, ook richting maatschappelijke partners, die fondsen zullen openstellen om deze ambitie te verwezenlijken. Nogmaals, met onze korfbal-waarden hebben we goud in handen.
In januari trappen we met bestuurders in Zuid af om aan bovenstaande een verdere invulling te geven. Ik nodig ze alvast uit om eens na te denken over hoe dat moonshot eruit kan zien. Kan prima de komende dagen, toch?
2025. Wat een jaar! Ik kijk met trots terug en met energie vooruit naar 2026. Ik wens alle DSC-ers en hun dierbaren fijne dagen en een prachtig 2026, mede namens Simone (en OPA 😉).
Edwin Mulder
Voorzitter DSC Eindhoven