Woensdag 6 november ALV. We leggen als bestuur dan verantwoording af voor het gevoerde financiële beleid, krijgen (hopelijk) decharge van de kascontrolecommissie/vergadering en we zoomen in op de ontwikkelingen als het gaat om onze strategische thema’s. Deze thema’s beschrijven de marsroute om te groeien naar een Korfbal League waardige vereniging in 2028. Eén van deze strategische thema’s is de functie van het clubhuis binnen DSC. Veel meer dan de plek waar we een drankje en een hapje kunnen kopen; het is de plek waar we elkaar ontmoeten, vergaderen, feesten, uithuilen, onze gasten ontvangen…. het is de plek waar we ons thuis voelen. Ook ons clubhuis moet Korfbal League waardig zijn, vandaar dat we midden in de verbouwing zitten om er iets moois van te maken. Aankomende woensdag willen we de leden graag informeren over de status en wat de komende weken/maanden nog staat te gebeuren. Dus alle reden om erbij te zijn.
In die hierboven beschreven marsroute verbouwen we niet alleen ons clubhuis. Op meerdere vlakken wordt gesleuteld. Aan nog 7 andere strategische thema’s wordt gewerkt…. en zijn al mooie resultaten zichtbaar. Maar nog niet overal. De vraag is dan waar het op vastloopt. Zo heeft elk strategisch thema een kartrekker. En het woord zegt het al…. hij of zij is degene die de kar trekt maar zeker niet degene die alles moet doen als het gaat om de uitvoering. De kartrekker geeft wel aan wat nodig is, als het gaat om mensen en middelen. En je raadt het al….. die mensen zijn soms lastig te mobiliseren. Waar dat aan ligt? Als we daar nog eens het antwoord op zouden kunnen vinden. Een deel van het antwoord zal echt liggen in het bereiken van deze mensen. Hoe doen we dat? Hoe vertellen we ons verhaal? Hoe raken we met ze in gesprek? Hoe komen we erachter welk talent iemand meebrengt en waar dit van waarde kan zijn? Hoe maken we mensen enthousiast om ergens een bijdrage te leveren? Eén van de strategische thema’s is dan ook gericht op ons vrijwilligersbeleid om juist hier meer grip op te krijgen.
Het andere deel van het antwoord zit wellicht in jezelf. Je bent lid van deze vereniging of je bent ouder van een jeugdlid. Hoe dan ook, je maakt onderdeel uit van een groter geheel. Dat grote geheel, met al die vrijwilligers, dat ervoor zorgt dat het clubhuis open is, de lampen branden, de koffie is gezet, er een trainer op het veld staat, activiteiten worden georganiseerd, wedstrijden worden gefloten, er een paar honderd man publiek kan worden ontvangen als DSC 1 thuis speelt, het huishoudboekje op orde is…… en de zaak wordt bestuurd. Zodat jij kan doen wat je het allerleukst vindt. De vraag die tot het antwoord zou moeten leiden: Hoe verhoud ik me tot hetgeen hierboven staat?
Terug naar de ALV. Of eigenlijk, niet terug maar vooruit naar de ALV. Die van november 2025. 5 jaar nadat ik het stokje overnam van Rob Aarts. Tevens de maand waarin ik 60 word. Ik heb eens even terug zitten rekenen maar dan heb ik er in drie verschillende periodes (waarvan de eerste nog in de Sportlust tijd) zo’n 13 jaar voorzitterschap op zitten. En dan vind ik het mooi geweest. Het geeft me de gelegenheid om dat laatste jaar nog vol gas te geven. Waarop? Vooral op hetgeen hierboven staat beschreven: De strategische thema’s nog beter op kaart krijgen en meer mensen mobiliseren om hier een bijdrage aan te leveren. Als dat lukt….. mooi moment om het stokje over te dragen. Als dat niet lukt…… ook een mooi moment om het stokje over te dragen. Nog een jaar vol gas, dus. Ik heb er zin in.
Fijne zondag.
Edwin Mulder
Voorzitter KV DSC